Att bygga bolag handlar inte bara om idéer och produkter. Det handlar om människor, relationer och en gemensam tro på vad man vill åstadkomma. För John Mannberg, vd och grundare av Hartic, och teamet bakom bolaget blev samarbetet med investeraren Sara Gustafsson från Gustafsson Consulting AB i Boden ett viktigt steg i just den riktningen.
När beslutet togs att investera i Hartic var det flera faktorer som spelade in.
– Vi valde att investera i Hartic för att vi verkligen tror på produkten, ser ett tydligt behov på marknaden och tror starkt på teamet i bolaget, säger Sara Gustafsson.
Hon beskriver en marknad där många organisationer vill arbeta med sin arbetsmiljö men saknar rätt verktyg för att göra det strukturerat och långsiktigt.
– Vi ser att många bolag upplever att det är svårt att skapa en bra struktur kring sitt arbetsmiljöarbete. Där ser vi att Hartic kan göra verklig skillnad.
Ett behov som blivit allt tydligare
För John Mannberg började resan med en återkommande insikt från verkligheten ute hos organisationer.
– Jag har under många år arbetat nära organisationer och sett hur svårt det kan vara att få struktur i arbetsmiljöarbetet. Det finns ofta en vilja att göra rätt, men saknas verktyg som gör arbetet enklare och konkret i vardagen, säger han.
Hartic utvecklades med ambitionen att göra just detta, att gå från punktinsatser till ett mer kontinuerligt och datadrivet arbetssätt.
– Med Hartic vill vi göra det systematiska arbetsmiljöarbetet mer levande. Det ska inte vara något man gör en gång per år, utan något som är en naturlig del av organisationens utveckling.
För Sara Gustafsson är det just den kombinationen som gör produkten unik.
– Vi har inte kunnat hitta någon annan produkt på marknaden som på riktigt hjälper bolag att både strukturera upp sitt arbete och samtidigt arbeta med de mjuka värdena i organisationen.
Arbetsmiljö som konkurrensfördel
I takt med att konkurrensen om kompetensen ökar, särskilt i norra Sverige, blir arbetsmiljön en allt viktigare fråga.
– Kompetensförsörjningen är extra utmanande i Norrbotten och Västerbotten. Därför behöver organisationer bli ännu tydligare med sitt arbetsgivarvarumärke, säger Sara Gustafsson.
Hon menar att ett strukturerat arbetsmiljöarbete inte bara skapar bättre förutsättningar internt utan också stärker företagets position utåt.
– Hartic är en fantastisk produkt för att skapa struktur i arbetsmiljöarbetet, vilket i sin tur leder till ett mer strategiskt arbete och ett tydligare arbetsgivarvarumärke.
John Mannberg ser samma utveckling.
– När organisationer börjar arbeta mer datadrivet med arbetsmiljön och engagemanget händer något. Man går från magkänsla till faktiska insikter och det gör det mycket lättare att fatta rätt beslut.
Mer än bara kapital
För John Mannberg har valet av investerare varit minst lika viktigt som själva investeringen.
– För mig är det viktigt att få in investerare som verkligen tror på det vi bygger och som delar vår syn på hur viktiga människor är för en organisations framgång.
Han lyfter också betydelsen av det lokala engagemanget.
– Det känns extra roligt att arbeta med investerare som brinner för norra Sverige. Vår ambition är att fortsätta växa och bygga vår verksamhet med Norrland som utgångspunkt.
Sara Gustafsson delar den bilden.
– För oss känns det extra roligt att kunna investera i ett bolag från Boden och som hjälper företag att skapa en bättre arbetsmiljö. Vi brinner för båda delarna.
En gemensam resa framåt
Både Sara Gustafsson och John Mannberg är överens om att resan bara har börjat. Ambitionen är tydlig – att skapa långsiktigt värde, både för organisationer och individer.
– Vi ser fram emot att växa tillsammans med teamet och vara en del av resan till att Hartic blir ett självklart verktyg för alla bolag som vill bygga en välmående organisation, säger Sara Gustafsson.
För John Mannberg handlar framtiden om att fortsätta bygga med samma riktning.
– Vår ambition är att Hartic ska bli ett självklart verktyg för organisationer som vill arbeta långsiktigt med både resultat och välmående.
